公司坚持“以人为本 德才兼备”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。

新时期的领导者要有求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，育才之道，容才之量。善于发现人才，大胆使用人才。敢于使用跟自己疏远的人，比自己才能高的人；甚至曾经反对过自己或意见不一致的人，要不拘一格选人才，量才施用，因人施用，要用其所长，避其所短，最大限度地发挥人才的作用，做到人尽其用。领导在用人方面，要正确坚持公平、公正竞争的原则，要任人唯贤，不能任人为亲，反对拉关系，反对看情面走后门。

要根据本企业的发展需要积极吸引紧缺人才。对符合产业结构调整方向、有利于高新技术成果转化和高新技术产业化的各类人才，要不拘一格、千方百计引进来。引进人才一定要注重质量和效益，要把引进人才与引进智力结合起来，积极引进国内外高层次人才，同时也要为人才提供施展才华的舞台和一定的发展空间，才能留住人才。

加强培养，不断充电，培育栋梁，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视对人才的培养，对人才重使用，更要注重培养。

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。